+49 521 96686-0 info@teuto.net

Agile Beratung

Wir arbeiten selbst agil, kennen die Herausforderungen und beraten und unterstützen Sie bei der agilen Transformation Ihrer Teams, Ihrer IT und Ihrem Unternehmen.

Beraten lassen

Agiles Consulting für den Erfolg Ihres Unternehmens

Produktivität, Effektivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Kunden verbessern

Der Markt entwickelt sich kontinuierlich weiter und Ihre IT muss sich laufend an neue Anforderungen anpassen.

Der stetige Wandel, der mit der Digitalisierung einher geht, erfordert moderne und flexible Organisationsformen, die es Unternehmen ermöglichen schnell in einem komplexen Markt handeln zu können.

Vielleicht haben Sie auch schon die Erfahrung gemacht: Häufig werden tolle Prototypen entwickelt, die nie ein Kunde sieht. Produkte und Features werden über lange Zeit entworfen und implementiert ohne zu wissen, ob sie wirklich den Anforderungen der Kunden entsprechen.

Was ist entscheidet wirklich über Erfolg und Mißerfolg?  

Wir unterstützen Sie mit eigens auf Sie zugeschnittenen Workshops im Aufbau und bei der Entwicklung einer agilen Organisation. Ihre Teams sind noch ganz am Anfang oder benötigen Inspiration, Ideen, und Support für die nächste Entwicklungsstufe: wir begleiten Sie in allen Phasen als Agiler Coach, Product Owner und Scrum Master.

 

Agil werden aber wie – wir helfen Ihnen dieses Ziel zu erreichen. 

Profitieren Sie von unserer Erfahrung

Basierend auf der Analyse und Bewertung Ihrer aktuellen Situation, beraten und unterstützen wir Ihr Team, Ihre IT und Ihre Organisation optimal zu schulen.

Scrum, Kanban – wir kennen uns aus. Wir helfen Ihnen, den Weg zu finden, der zu Ihren Anforderungen passt und für Ihr Unternehmen tatsächlich einen Mehrwert bringt. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir konkrete Optimierungsempfehlungen. 

Unser Fokus, liegt darauf Ihre Produktivität, Effektivität und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Kunden zu steigern.

„Stop starting and start finishing“

Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.

 

4 entscheidene Gründe für eine agile Beratung

1. Erhöhung der Effektivität Ihrer Teams

2. Verbesserung der Time to Market – Software/ Produkt kann schneller geliefert werden

3. Steigerung des Return of Invest (ROI)

4. Optimierung der Priorisierung – wirklich wichtige Anforderungen zuerst 

Unsere Beratungsleistungen

Individuell angepasst auf Ihren Bedarf

Erstberatung

Ihr Unternehmen möchte agil werden?

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, wo  Ihre IT – Teams und Ihre Organisation stehen und finden zusammen mit Ihnen heraus, welche Arbeitsabläufe, Prozesse und Agile Methoden für Ihr Unternehmen den größten Mehrwert bieten. Wir unterstützen Sie bei der Definition Ihrer Ziele und Ihrer Roadmap zur Erreichung.

Im Zuge einer Erstberatung bieten wir auch eine Einsteiger Schulung  „Agil Kompakt“ an. Der Fokus bei diesem Workshops ist es, einen Überblick über die Entstehung, die Werte, die Prinzipien und die Methoden der Agilität zu erhalten. Teile der Themen werden selbständig erarbeitet und sollen Lust auf mehr „Agilität“ machen.

Jetzt kontaktieren

Umsetzung

Sie möchten Ihre Entwicklung agil gestalten?

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden, indem Prozesse optimiert und automatisiert werden. Unsere zertifizierten Trainer und agilen Experten fördern das agile Know-How Ihrer Mitarbeiter/innen und stehen Ihnen auch in der Praxis als Coach zu Seite. Bei Bedarf können wir Ihnen auch geschulte und erfahrene Scrum Master oder Product Owner im Tagesschäft zur Verfügung stellen.

Unsere IT Experten helfen Ihnen, agile Architekturen umzusetzen und beraten Sie bei der Auswahl der Software Tools und Technologien.

Wir holen Sie ab, wo Sie stehen und bringen Sie hin, wo Sie hinwollen.

Jetzt beraten lassen

Unsere Agilen Experten

Irmela Noltensmeier

Agiler Coach & zertifizierte Product Ownerin und Scrum Masterin


»Wir müssen Organisationen aufbauen, die genau zuhören und schnell handeln können«

Irmela ist Expertin für agile Methoden und agile Software Entwicklung und sie steht für die agilen Werte, wie Offenheit, Respekt, Fokus, Commitment und Mut. Ihre Stärke ist es, Teams aufzubauen und weiterzuentwickeln, um gemeinsam das Ziel zu erreichen.

Wichtige Prinzipien dafür sind:

  • Zielorientierung: Wohin wollen wir hin und warum? Klare und nachvollziehbare Visionen entwickeln
  • Transparenz: Informationen und Wissen werden geteilt
  • Selbstorganisation: Teams arbeiten autonom 
  • Klarheit: Rollen und Prozessen wie Zusammenarbeit gestaltet wird sind klar
  • Fehlertoleranz: Keine Angst vor Fehlern und aus Fehlern lernen

 Erfahre mehr über Irmela

Lars Bieroth

Zertifizierter Scrum Master & NLP Coach


»Du weißt, das alles gut ist es, wenn aus Zweiflern Fürsprecher werden.«

Lars beschäftigt sich schon seit Ende der 90er Jahre mit der Führung und Optimierung von Teams verschiedenster Branchen. Sein Fokus liegt hierbei auf der Steigerung von Produktivität und Zufriedenheit. Die Balance zwischen Agilität und Achtsamkeit ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg.

Wichtige Methoden…

…für das „was“: Klare und erreichbare Ziele helfen das Ergebnis im Blick zu halten. „Stop starting start finishing!

…für das „wann“: Eine verbindliche Priorisierung sorgt dafür, dass das fertig wird, was fertig werden soll.

…für das „wer“: Autarke und gestärkte Teams. Vertrauen zahlt sich aus!

…für das „wie“: Der Einsatz transparenter Methoden, strukturierter Abläufe und verbindlicher Regeln bringt Sicherheit in Team.

 Erfahre mehr über Lars

„Technology is nothing. What’s important is that you have a faith in people, that they’re basically good and smart, and if you give them tools, they’ll do wonderful things with them.“

Steve Jobs

Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.“ 

Frei nach Konfuzius

„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ 

Henry Ford