Agile Beratung
Wir arbeiten selbst agil, kennen die Herausforderungen und beraten und unterstützen Sie bei der agilen Transformation Ihrer Teams, Ihrer IT und Ihrem Unternehmen.
Agiles Consulting für den Erfolg Ihres Unternehmens
Produktivität, Effektivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Kunden verbessern
Der Markt entwickelt sich kontinuierlich weiter und Ihre IT muss sich laufend an neue Anforderungen anpassen.
Der stetige Wandel, der mit der Digitalisierung einher geht, erfordert moderne und flexible Organisationsformen, die es Unternehmen ermöglichen schnell in einem komplexen Markt handeln zu können.
Vielleicht haben Sie auch schon die Erfahrung gemacht: Häufig werden tolle Prototypen entwickelt, die nie ein Kunde sieht. Produkte und Features werden über lange Zeit entworfen und implementiert ohne zu wissen, ob sie wirklich den Anforderungen der Kunden entsprechen.
Was ist entscheidet wirklich über Erfolg und Mißerfolg?
Wir unterstützen Sie mit eigens auf Sie zugeschnittenen Workshops im Aufbau und bei der Entwicklung einer agilen Organisation. Ihre Teams sind noch ganz am Anfang oder benötigen Inspiration, Ideen, und Support für die nächste Entwicklungsstufe: wir begleiten Sie in allen Phasen als Agiler Coach, Product Owner und Scrum Master.
Agil werden aber wie – wir helfen Ihnen dieses Ziel zu erreichen.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung
Basierend auf der Analyse und Bewertung Ihrer aktuellen Situation, beraten und unterstützen wir Ihr Team, Ihre IT und Ihre Organisation optimal zu schulen.
Scrum, Kanban – wir kennen uns aus. Wir helfen Ihnen, den Weg zu finden, der zu Ihren Anforderungen passt und für Ihr Unternehmen tatsächlich einen Mehrwert bringt. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir konkrete Optimierungsempfehlungen.
Unser Fokus, liegt darauf Ihre Produktivität, Effektivität und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Kunden zu steigern.
„Stop starting and start finishing“
4 entscheidene Gründe für eine agile Beratung
1. Erhöhung der Effektivität Ihrer Teams
2. Verbesserung der Time to Market – Software/ Produkt kann schneller geliefert werden
3. Steigerung des Return of Invest (ROI)
4. Optimierung der Priorisierung – wirklich wichtige Anforderungen zuerst
Unsere Beratungsleistungen
Individuell angepasst auf Ihren Bedarf
Erstberatung
Ihr Unternehmen möchte agil werden?
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, wo Ihre IT – Teams und Ihre Organisation stehen und finden zusammen mit Ihnen heraus, welche Arbeitsabläufe, Prozesse und Agile Methoden für Ihr Unternehmen den größten Mehrwert bieten. Wir unterstützen Sie bei der Definition Ihrer Ziele und Ihrer Roadmap zur Erreichung.
Im Zuge einer Erstberatung bieten wir auch eine Einsteiger Schulung „Agil Kompakt“ an. Der Fokus bei diesem Workshops ist es, einen Überblick über die Entstehung, die Werte, die Prinzipien und die Methoden der Agilität zu erhalten. Teile der Themen werden selbständig erarbeitet und sollen Lust auf mehr „Agilität“ machen.
Umsetzung
Sie möchten Ihre Entwicklung agil gestalten?
Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden, indem Prozesse optimiert und automatisiert werden. Unsere zertifizierten Trainer und agilen Experten fördern das agile Know-How Ihrer Mitarbeiter/innen und stehen Ihnen auch in der Praxis als Coach zu Seite. Bei Bedarf können wir Ihnen auch geschulte und erfahrene Scrum Master oder Product Owner im Tagesschäft zur Verfügung stellen.
Unsere IT Experten helfen Ihnen, agile Architekturen umzusetzen und beraten Sie bei der Auswahl der Software Tools und Technologien.
Wir holen Sie ab, wo Sie stehen und bringen Sie hin, wo Sie hinwollen.
Unsere Agile Expertin
Irmela Noltensmeier
Agiler Coach & zertifizierter Systemischer Coach, Product Owner und Scrum Master
»Wir müssen Organisationen aufbauen, die genau zuhören und schnell handeln können«
Irmela ist Expertin für agile Methoden und agile Software Entwicklung und sie steht für die agilen Werte, wie Offenheit, Respekt, Fokus, Commitment und Mut. Ihre Stärke ist es, Teams aufzubauen und weiterzuentwickeln, um gemeinsam das Ziel zu erreichen.
Wichtige Prinzipien dafür sind:
- Zielorientierung: Wohin wollen wir hin und warum? Klare und nachvollziehbare Visionen entwickeln
- Transparenz: Informationen und Wissen werden geteilt
- Selbstorganisation: Teams arbeiten autonom
- Klarheit: Rollen und Prozessen wie Zusammenarbeit gestaltet wird sind klar
- Fehlertoleranz: Keine Angst vor Fehlern und aus Fehlern lernen
„Technology is nothing. What’s important is that you have a faith in people, that they’re basically good and smart, and if you give them tools, they’ll do wonderful things with them.“
„Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.“
„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
* Pflichtangaben
